Conflito en Negócios

Uma disputa — com um parceiro, um fornecedor, um rival, um cofundador — tornou-se o clima da empresa, e insistir em sua causa, por mais que esteja certa, só a alimenta. Pare a meio caminho: abandone a exigência de que a outra parte ceda e leve o assunto a algo imparcial — mediação, um árbitro justo ou um período de resfriamento. A Image localiza o conflito em sua origem, então pesquise cuidadosamente os começos: a maioria das disputas remonta a expectativas nunca explicitadas e acordos assumidos em vez de escritos. Não inicie uma grande cruzada agora — uma casa em guerra consigo mesma não pode se expandir. Lide com a fricção e, em seguida, avance.

O conflito está contaminando o início: um relacionamento de cofundadores que começa como disputa, uma parceria iniciada em espírito de competição ou uma discussão contínua com o mercado sobre o que você merece. O que começa em disputa permanece contencioso. O conselho mais profundo é parar de exigir saber por que o terreno está tão difícil agora — essa insistência é em si mesma uma briga com a realidade e nubla o julgamento. Desligue-se da questão, examine seus acordos fundamentais com real cuidado e coloque todas as expectativas por escrito antes do compromisso. A maioria das disputas de lançamento é evitada no início, não superada mais tarde.